对于生产商来说，最好的方式是生产多少就卖多少，市场上需要多少我们就做多少，产品不会积压，也不会短缺，呈现出一个供需相抵的状态，这样生产资料是达到了最大化的利用。
“我们扶持京东，其实对于中国的民众来说应该是一件好事情，只要存在竞争，就不会被淘宝进行垄断收割。
用户们在网络上下订单，然后我们按照需求来生产制造并进行发货，还能把价格和成本压到最低。
赚取更高的利润。”
随着曹阳的解释，在座的所有人陷入了沉思之中。
“我的想法是先在网络上面开启直线订购模式，然后我们跟京东展开合作，从它那边拿单子。”
直线订购模式(Build-to-orderModel)，了解每一位顾客的独特需求，细分产品。
它能在收到顾客个性化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。
在整个过程中，博米能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具竞争力，其核心在于一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应。
“嗯，挺好的。我支持。”刘强和钟维举手赞同。
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