他所想象的这个投资类社交网络平台，最为理想的模式，应该是整合东芳财富的股吧、新狼网的薇博，还有雪球网的特点。
唐宝并不知道这样一个创业构想能不能实现，其中又有何风险。
但是，真的一旦做成了，可以想象，它将在财经投资圈内产生何等影响。
至于bat，后来又加上了一个j，变成了batj。华夏互联网业未来的这些巨无霸，虽然知道他们未来10年的大致发展轨迹，唐宝也不会因为重生了，便狂妄到要搞家公司取而代之。
甚至，即便是现在刚刚浮出水面的支富宝，以及好几年后才会出现的薇信、蚂蚁经服或余鹅宝，唐宝也从没想过他能聚拢一批人鼓捣出来。
在技术上，这些当然都不难实现，因为把应用特点特别是其中踩中用户痛点的那些东西跟产品经理和开发人员大致描述出来，搞技术的自会不断去完善并迭代升级。
问题是这根本就不是一个技术问题，而是一个营销推广问题。这些应用能够在几年后的华夏火到爆，因为bat具有那样庞大的用户平台。
唐宝再自信，短期内也没有做出这样一个平台的能力，哪怕他现在手握百亿巨资去投入也不行。
正如一首老歌所唱的，没有人能随随便便成功。batj成功背后，必然倒下了一路尸体。如果唐宝去山寨batj，哪怕有重生优势，回头照样会变尸体。
前世唐宝就认为，batj之强，并非仅强于某种模式或创意，首先是强于人，强于团队。
强大的企业都是有文化有基因的，企业的文化与基因来自哪里？
统统来自于人。人，才是一个企业发展过程中最大的变量。
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