赵玥面对大哥、大嫂的疑问，只是呵呵地笑。
肯定啊，这些策略，别说在当下听着很新鲜，听起来就很管用，就是再过几十年，也仍然是被管理者采用的。
甚至，比如员工持股，很多老板都是舍不得的——或者出于员工挣钱多了不好管理；或者出于股权分散，老板担心会失去对企业的控股权。
点子很棒。但是，怎么实行呢？
赵刚为难地说：“这些点子，要有很多细节去匹配才行，不是一句话就能讲明白的。比如，”
“嗯嗯，当然是。”赵玥接过话来说，“比如店长责任制，那就应该把店内的工作分割开，才能把责任划分得细致。员工与管理者之间，才会有很好的契合度。”
周芳跑出去干呕一会儿，再回来问：“订得这么详细，员工会不会有抵触心理？订得再详细，也总会有漏洞，员工到时不又是手足无措吗？”
她这样的疑虑，的确是应该有的。这也是作为一个管理者，必须要考虑到的。
对大嫂竖个大拇指称赞一下，赵玥再对她说：“员工的抵触心理，就需要管理者耐心地去解释。只要知道管理加强以后，大家的收入都会高了。那么，大家也就都能理解——这是为大家收入增长而制定的。”
这倒是，谁跟钱也没仇。只要为了多挣钱，又不是侵害了员工的利益，大家就都能理解。
另外，以现在“万事吉”烧鸡店的员工工资来看，已经处于领先地位了。
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