流量的，是已经被它的618数据证实了的，这对品牌商是个吸引力，但平台式b2c有利有弊，自营仓储给消费者的体验是不一样的，集中采购也有成本上的优势。”
家电事业部的几位高管点了点头，成本优势很重要。
“我觉得淘宝商城不一定就局限在电器，我们不能把思路限制在这么一个范围，我们花了很大力气来和电器品牌合作，包括成本、价格体系、统一售后，这不是一时半会就能完成。“方卓思考着说道，“淘宝的b2c未必是从电器发力，它只是在接触而已，它最熟悉和最具经验的仍旧是服装那一类品牌，也是现在消费者逐渐形成惯性的选择。”
就像现在买电器到易购、买服装到淘宝、买书到当当和易购，这几年的电商网站已经形成一定的认知了。
方卓不觉得淘宝会冒然发力，判断仍旧是从有经验的领域开始铺设。
他提了个问题∶“淘宝是很强，但它在b2c尤其是电器领域，是它强还是我们强?”
这个问题的答案是毫无疑问的。
方卓接着问道∶“淘宝打ebay是打它的本土化，打拍拍最致命的是用了个二选一，这两招能用来打我们吗?”
这个问题的答案依旧确定。
易购就是本土企业，也不可能在自己流量强的电器领域被淘宝把那些品牌二选一的威胁过去。
内容未完，下一页继续阅读